您认为制药行业的项目管理工具对战略执行至关重要吗？

是的！ 不！ 也许！ 不确定！

让我们停止继续发散，接下来问您几个问题，重要的是你要真诚地反思他们。

1）您的 COVID-19 疫苗项目进展如何？
2）在此旅程中，您的业务流程的无缝性和可预测性如何？
3）您对成为第一个开发和推出疫苗的人有多大信心？
4）您是否希望 COVID-19 疫苗成为您未来几年的“摇钱树”？

全球社会继续将 COVID-19 视为影响周围生活的最大事件之一。即使在 COVID-19 的情况下，“一个人的食物是另一个人的毒药”的观察似乎也是如此！

可以肯定的是，几乎所有值得他们盈利的制药公司（也可能是新公司！），目前都在 24/7 工作，以在临床研究、疫苗开发、管理供应链合作伙伴、测试疫苗、合规性、档案管理、获得药物批准、批量生产、营销、分销，最后是上市。

那么为何不？

尽管 COVID-19 疫苗的全球市场似乎是一个严密保密的秘密，但据猜测，这个数字至少有几十亿美元！对疫苗的需求预计会持续几年……保守地说！

最重要的是，根据研究，整体疫苗市场可能会在 2020 年至 2027 年间以 10.7% 的复合年增长率超过 1050 亿美元。

那么，你认为你需要什么才能赢得这场比赛？

无论哪家公司要成为顶级公司，都必须有自己的“完整的房子”——不仅仅是口袋里的卓越表现，无论是研究、供应链、临床试验、制造能力还是营销能力。简而言之，伟大的领导支持完美的执行。大多数组织都难以正确执行。

也许您的“系统”将在这个千载难逢的机会中发挥重要作用！

为什么呢？

作为一个受到严格监管的行业，制药公司别无选择，只能以综合方式管理此类关键任务和战略项目。

如果我们继续使用现有的“独立”应用程序会怎样？

我们不会解释 - 相反，我们希望您闭上眼睛想象一下！在多个应用程序上运行，您的信心水平如何——从范围、时间表、成本、风险、供应链到文档的规划，然后能够像拼图游戏一样将所有部分放在一起。顺便说一句，COVID-19 疫苗项目可不是小孩子的事！

那么，制药公司需要什么？

“集成的制药项目管理工具！”

您是否想知道 - 为什么不使用其他任何项目管理工具？

让我们探索制药项目的复杂性。

1）不同的团队可能对 COVID-19 疫苗有不同的想法。客观评估多个想法并决定资本分配是一个非常复杂和详细的过程。
2）确保您保持从项目批准到项目规划和执行的无缝衔接对于持续评估和审查项目业务案例至关重要。
3）配置 COVID-19 疫苗项目独有的业务流程。
4）让不同的职能团队轻松协作并不是理所当然的。
5）专注于主动管理项目风险触发因素。
6）创建和维护大量文档、支持细节和交叉引用——以一种满足美国 FDA 当局要求的无可挑剔的结构化方式来做！
7）密切跟踪时间表和实际成本对于项目盈利能力至关重要。
8）寻求项目的统一视图 - 跨多个软件应用程序的数据，并将它们呈现并转换为洞察力以提供 - “您的制药项目真相的一个版本。”
9）预测分析对于领导团队主动推动战略决策至关重要。

如果没有集成的制药项目管理工具，您是否甚至想象过交付 COVID-19 疫苗等战略项目所经历的痛苦和挣扎？

如果您对“非增值”资源、努力以及利益相关者可能经历的相关挫折进行评估，您甚至可能会感到震惊！这种情况会导致团队注意力不集中，甚至士气低落。

您可能听说过“目的”比“手段”更重要。

在这种情况下：

你的“手段”——一个制药项目管理工具可能剥夺你的“目的”——一个潜在的摇钱树。

您的下一个也是最有可能的问题可能是——我有哪些选择？

那么，在今天的场景中，有一些产品和服务可以满足不同的客户群和特定要求。与此类似，还有许多制药项目管理工具。

此类制药项目管理工具的评估和选择应考虑：

1）项目管理基础知识——管理需求/范围、进度、资源和成本。
2）新项目评估、选择和资助的能力。
3）集成现有企业应用程序的功能——ERP、档案管理等。
4）今天需要通过社交和移动平台进行利益相关者协作。
5）特定于您的组织和行业的业务流程的可配置性。

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