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最重要的是，项目经理监督产品开发过程的后勤方面。他们与产品经理的不同之处在于他们监督计划的执行。已经制定和批准的计划。与产品经理不同，他们通常不太关注高层次的目标和战略。相反，项目经理专注于有形的东西，如预算、资源和人员。
项目经理负责执行计划。首先，他们负责构思的最初阶段。然后他们的职责在于协调组件和预算。最后，他们管理这些组件直至最终交付。但是项目经理不参与决定要进行哪些项目。他们也不直接管理执行中涉及的大部分资源。然而，实施和交付的成功最终取决于他们。
PM 将设定时间表和项目路线图。毕竟，他们需要确保所有可交付成果（包括文档）都为每个阶段做好准备。此外，他们必须让利益相关者了解当前状态，包括预算变更对日程安排的影响。他们通常会将特定资源分配给特定任务。在这种情况下，项目经理可以直接执行此操作。但通常，他们通过与其他人的经理协调来做到这一点。
接下来，他们将定期召开会议，与实施团队一起审查进展情况。即，升级任何可能影响交付的问题。这是一个高度跨职能的角色。产品管理涉及与组织的许多部分的交互和协作。因此通常包括营销、产品管理、工程、质量保证、财务和运营。
项目经理的主要职责包括：
成为项目经理没有单一的途径。但是，许多人具有工程或运营背景。但这并不意味着您必须具备技术才能成为项目经理。
注重细节和强大的沟通技巧是必不可少的。广义的商业意识和谈判技巧也是如此。同样，该角色不需要技术背景。但是，项目经理必须对基线有所了解。他们必须了解产品开发过程的常见任务和步骤。
成功的衡量标准是项目经理按时并在预算内交付项目的能力。质量有时是其中的一部分。考虑到这一点，典型的KPI可能包括：
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