pm

  • 项目经理

    最重要的是,项目经理监督产品开发过程的后勤方面。他们与产品经理的不同之处在于他们监督计划的执行。已经制定和批准的计划。与产品经理不同,他们通常不太关注高层次的目标和战略。相反,项目经理专注于有形的东西,如预算、资源和人员。

    项目经理的职责和工作内容是什么?

    项目经理负责执行计划。首先,他们负责构思的最初阶段。然后他们的职责在于协调组件和预算。最后,他们管理这些组件直至最终交付。但是项目经理不参与决定要进行哪些项目。他们也不直接管理执行中涉及的大部分资源。然而,实施和交付的成功最终取决于他们。

    PM 将设定时间表和项目路线图。毕竟,他们需要确保所有可交付成果(包括文档)都为每个阶段做好准备。此外,他们必须让利益相关者了解当前状态,包括预算变更对日程安排的影响。他们通常会将特定资源分配给特定任务。在这种情况下,项目经理可以直接执行此操作。但通常,他们通过与其他人的经理协调来做到这一点。

    接下来,他们将定期召开会议,与实施团队一起审查进展情况。即,升级任何可能影响交付的问题。这是一个高度跨职能的角色。产品管理涉及与组织的许多部分的交互和协作。因此通常包括营销、产品管理、工程、质量保证、财务和运营。

    项目经理的主要职责是什么?

    项目经理的主要职责包括:

    • 定义和设置项目范围
    • 计划和调度
    • 估算成本和制定预算
    • 资源分配和管理
    • 供应商协调
    • 状态更新和问题升级
    • 确保利益相关者批准关键变更和批准
    • 风险分析

    如何成为项目经理?

    成为项目经理没有单一的途径。但是,许多人具有工程或运营背景。但这并不意味着您必须具备技术才能成为项目经理。

    注重细节和强大的沟通技巧是必不可少的。广义的商业意识和谈判技巧也是如此。同样,该角色不需要技术背景。但是,项目经理必须对基线有所了解。他们必须了解产品开发过程的常见任务和步骤。

    哪些 KPI 对项目经理角色很重要?

    成功的衡量标准是项目经理按时并在预算内交付项目的能力。质量有时是其中的一部分。考虑到这一点,典型的KPI可能包括:

    • 准时完成百分比。项目多久交付一次以衡量可靠性?
    • 计划调整次数。计划准确吗?因为时间表的变化是破坏性的。变化表明在交付的早期阶段缺乏对细节的关注。
    • 资源利用率。是否为每个项目有效地部署了人员?没有人愿意付钱让员工闲着。
    • 预算差异。项目的计划成本与最终结果相比有多接近?确保项目经理正确估计所涉及的内容以及他们对计划的坚持程度。
    • 错误数或客户投诉。错误数或客户投诉衡量交付工作的质量以及任何错误对客户体验的影响。
    • 更改请求量。实施与原计划的紧密程度如何?请求量的变化衡量了范围界定过程的准确性和对需求的理解。
    • 里程碑成功率。项目在其生命周期中是否达到了特定的关键日期并符合其验收标准。

  • 相关推荐

    ×

    欢迎访问速优云低代码官网!

    咨询电话:17190186096

    扫码加顾问微信 -->

    速优云PerfCloud官方微信